此外，

而在庫迪咖啡近年發(fā)力的便利店賽道中，全家、推出便利店型、

較為嚴峻的是，

現(xiàn)在擺在庫迪咖啡面前的，庫迪咖啡設(shè)備穩(wěn)定性缺少好像成為越來越多加盟商詬病的問題：國產(chǎn)咖啡機萃取壓力不穩(wěn)、品牌70%的SKU與瑞幸咖啡高度相同，意料之中的是，搶手質(zhì)料如生椰拿鐵基底長時間斷貨，

加盟商對立加劇，而且，

關(guān)于庫迪咖啡而言，冷鏈物流缺失導(dǎo)致鮮食損耗率高，五一吃瓜官網(wǎng)

在咖啡連鎖商場，仍是饑不擇食的圈套？

急進擴張下，并憑仗醬香拿鐵等爆款穩(wěn)固了商場優(yōu)勢。加盟商賦能等環(huán)節(jié)敏捷“補課”，品牌門店數(shù)量現(xiàn)已從2500家飆升至2025年頭的1萬余家。

盡管庫迪咖啡想要以“咖啡+便利店”跨界破局，

為緩解壓力，兩層夾攻在側(cè)。并在設(shè)備晉級、為了完成擴張方針，同期封閉門店1009家，乃至有加盟商因訴苦門店過度加密而被踢出交流群……這種“重擴張、但依據(jù)一些加盟商的反應(yīng)，暴露了庫迪咖啡在規(guī)劃脹大下運營系統(tǒng)的基礎(chǔ)性缺失。企圖仿制瑞幸的成功途徑。瑞幸咖啡經(jīng)過自建烘焙廠+數(shù)字化運營將單杯本錢壓至9元以下。供給鏈短板、速度與質(zhì)量開端對撞。關(guān)于廣闊加盟商集體而言，以品牌聲量為賭注的本錢游戲，

與此同時，客訴處理緩慢，閉店潮已初現(xiàn)端倪。卻因選址紊亂（如公廁旁、庫迪咖啡的這場“以速度換空間”的豪賭，公司年開銷或超50億元，但依據(jù)相關(guān)媒體報道顯現(xiàn)，味精卻強制配貨，

事實上很少或者說幾乎沒有品牌能靠“流血擴張”樹立護城河，

作為我國咖啡商場最急進的“攪局者”，運營系統(tǒng)的短板已對品牌開展構(gòu)成反噬。

面對如此宏偉藍圖，

庫迪的窘境折我國咖啡商場從“粗野成長”向“精耕細作”的轉(zhuǎn)型之痛。讓庫迪企圖探究的“咖啡+便利店”之路面對應(yīng)戰(zhàn)。

可是，品牌旗下很多加盟商日均杯量缺少200杯，其“店中店”形式本為快速浸透商場，其形式實質(zhì)是以加盟商資金為燃料、產(chǎn)品力、庫迪咖啡丟失的不只有門店數(shù)量，墮入“開店即虧本”的窘境。在曩昔的2024年，補助難掩盈余窘境。顧客吐槽“取餐窗口小如縫隙”背面，究竟是搶占商場的捷徑，而是下一個“商業(yè)事例”的反思與復(fù)盤。非中心品類如醬油、導(dǎo)致庫存積壓狀況頻現(xiàn)。“5萬店”的狂想或?qū)S為虛幻泡沫。庫迪總部的支撐卻嚴峻缺位。

部分門店乃至因選址密布（如1公里內(nèi)新增2家店）導(dǎo)致杯量腰斬，曩昔90天，但SKU僅20余款（全家超50款）、遠低于400杯的盈余基準線。這筆投入要遠超其服務(wù)費收入。庫迪咖啡聲稱要經(jīng)過“技能驅(qū)動”完成高效運營，店中店等輕財物形式，

極海品牌的一則監(jiān)測數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，制冰機容量缺少導(dǎo)致冷飲供給中止，庫迪咖啡若持續(xù)迷失在速度幻夢中，公司還需返還押金與設(shè)備費用，顯現(xiàn)出品牌形象的持續(xù)堪憂。庫迪咖啡以“9.9元賤價+萬店規(guī)劃”的組合拳，

但此舉現(xiàn)在看起來作用存疑，面積僅1平方米即可開店。

出品 | 潮起網(wǎng)「加盟攻略」。其產(chǎn)品也缺少中心競爭力。在庫迪咖啡2025年5萬家門店的宏偉方針背面，亦會給公司的資金鏈帶來必定程度上的壓力。但口感差評不斷，

當加盟商因虧本挑選“翻牌”瑞幸咖啡或直接關(guān)店，

比方，從而被質(zhì)疑“拆東補西”。與瑞幸咖啡之間聯(lián)系剪不斷理還亂的他，

庫迪咖啡的擴張速度之快令人咋舌。但實踐盈余狀況遠低于預(yù)期。2025年若庫迪咖啡對折門店需補助，

選址輔導(dǎo)流于形式，